Moderní metody řízení pracovního výkonu aneb hodnocení jednoduše

• Poskytnout účastníkům informace o smyslu a přínosech systému hodnocení zaměstnanců.
• Vysvětlit, co a jak hodnotit, co a jak připravit.
• Seznámit s moderními, aktuálně používanými modely hodnocení.
• Vyzkoušet si vytvořit na fiktivní organizaci "roadmap"/plán projektu, jak do organizace zavést tento nástroj řízení pracovního výkonu, jaké dokumenty je potřeba vytvořit, jak by měly vypadat a co vše je pro efektivní zavedení procesu potřeba udělat.

Manažerům všech úrovní řízení a pracovníkům personálních útvarů.

Proč hodnotit pracovní výkon - přínosy/užitky zavedení systému hodnocení pro

• hodnoceného,
• hodnotitele,
• organizaci.

Jak získat pro systém hodnocení vedení i zaměstnance

Plánování a příprava hodnocení

• příprava hodnocení,
• metodika hodnocení - cíle a způsoby hodnocení, hodnoticí dotazník, organizace hodnocení, příprava hodnotitelů a hodnocených,
• co a jak hodnotit - standardy výkonu, kritéria pracovního výkonu, hodnocení pomocí kompetenčních modelů, jak stanovit KPI´s,
• kdo a jak často hodnotí,
• jak nastavit cíle a hodnotit generaci X a Y.

Průběh hodnoticího rozhovoru

• příprava hodnotitelů a hodnocených,
• organizace hodnocení,
• role zpětné vazby při hodnocení,
• struktura rozhovoru,
• komunikace při rozhovoru - struktura rozhovoru, hodnotitelské chyby, monitoring průběhu.

Co následuje po hodnocení

• vyhodnocení rozhovorů - analýza výsledků a jejich využití,
• aplikace do rozvoje, nástupnictví, odměňování.

Workshop je veden interaktivně s řadou modelových situací a v jeho průběhu budou účastníci zpracovávat projektový plán, s nímž budou schopni zavést moderní systém hodnocení do vlastní organizace. Znalosti získané v rámci semináře si tak ihned ověří v praxi.

• prezence 8.45-9.00 hod.,
• program 9.00-16.00 hod.

Pavel M., Murr CZ, s.r.o.

Děkuji za možnost osobní konzultace, dále budu jen a jen chválit!

Markéta H., Daikin Device Czech Republic s.r.o.

Velmi přínosné školení, děkuji!