Workshop: Manažerské rozhovory - klíč ke komunikaci s lidmi v týmu
Vést efektivní rozhovory s podřízenými je jedním z nejnáročnějších, ale zároveň nejdůležitějších úkolů manažera. Zvládnete to?
Otestujte si své dovednosti v našem kvízu!
Otázka 1:
Při vytýkacím rozhovoru zaměstnanec reaguje obranně a začíná obviňovat své kolegy. Jak byste postupovali?
A) Přeruším ho a vrátím téma zpět na jeho výkon.
B) Nechám ho vypovídat, ale zdůrazním potřebu osobní odpovědnosti.
C) Převedu téma na obecné problémy v týmu a nerozebírám jeho konkrétní selhání.
Otázka 2:
Hodnoticí rozhovor se zaměstnancem, který dlouhodobě neplní cíle, by měl zahrnovat:
A) Detailní seznam jeho neúspěchů s požadavkem na okamžitou změnu.
B) Podrobné rozebrání důvodů, návrhy konkrétních opatření a poskytnutí podpory.
C) Stanovení přísných termínů pro zlepšení bez diskuze o příčinách problémů.
Otázka 3:
Při propouštěcím rozhovoru je zásadní:
A) Udržet rozhovor stručný a neosobní, aby nedošlo k emocím.
B) Jasně a empaticky sdělit důvody, zachovat respekt a nabídnout podporu v přechodném období.
C) Vyhnout se podrobnostem a doporučit, aby se zaměstnanec obrátil na HR.
Jak jste si vedli?
Pokud cítíte, že byste chtěli své dovednosti v těchto náročných situacích posunout na vyšší úroveň, přihlaste se na náš workshop!
Co se naučíte:
- Efektivně vést přijímací, hodnoticí, vytýkací a propouštěcí rozhovory.
- Zvládat obtížné situace s respektem a klidem.
- Motivovat tým prostřednictvím profesionální komunikace.
Termín konání: 27. - 28.11. 2024
Místo: učebny Gradua-CEGOS, Lazarská 8/13, Praha 2
Staňte se mistrem manažerských rozhovorů a podpořte svůj tým i sebe!