Manažer výroby

• Osvojit si postupy úspěšné komunikace.
• Naučit se vést formální rozhovory se svými podřízenými.
• Najít možnosti dalšího zlepšení ve vedení pracovního týmu.
• Naučit se účinněji motivovat své podřízené.
• Zlepšit rozhodování v každodenní praxi manažera.
• Dozvědět se, jak efektivněji plánovat svůj čas.
• Naučit se účinně čelit stresu na pracovišti.
• Odhalit možnosti nasazení moderních nástrojů řízení výroby.
• Pochopit globální význam logistiky.
• Naučit se, jak použít metody řízení výroby a logistiky.
• Umět efektivně využívat ekonomické a marketingové nástroje řízení.
• Seznámit se s nejnovějšími poznatky z oblasti řízení kvality a naučit se je efektivně využívat.

Manažerům, vedoucím výroby a majitelům firem, kteří mají zájem o nejmodernější metody, znalosti a dovednosti ve svém oboru.

Komunikace pro manažery

• rozvoj základních komunikačních dovedností - naslouchání, sdělování informací, kladení otázek, empatie,
• komunikace s různými typy lidí,
• komunikace v praxi manažera - zadávání úkolů, uplatnění nároku, odmítnutí, zpětná vazba, podávání kritiky.

Vedení rozhovorů s podřízenými

• příprava, organizace a vedení vybraných rozhovorů,
• trénink vytýkacích a propouštěcích rozhovorů.

Organizace a vedení efektivního týmu

• hlavní role manažera v praxi,
• základní styly vedení, týmové role,
• řízení diverzity,
• vedení v praxi,
• delegování.

Motivace zaměstnanců

• pracovní motivace jako proces,
• zvyšování výkonu a efektivity práce.

Time Management pro manažery výroby

• identifikace "zlodějů" času,
• jak určit priority a jak s nimi pracovat,
• efektivní plánování času.

Prevence a zvládání stresu

• zdroje stresu v životě a na pracovišti,
• možnosti snižování časového stresu,
• základní relaxační techniky.

Výrobková politika

• definice a klasifikace výrobku,
• cyklus tržní životnosti výrobku, segmentace,
• případová studie.

Kalkulace nákladů a výrobní ceny

• náklady a jejich klasifikace,
• techniky a metody kalkulací nákladů, jejich využití,
• cena, křivky poptávky.

Komplexní management kvality

• význam managementu kvality,
• proces integrace systémů managementu - IMS,
• základní nástroje a metody pro zlepšování kvality.

Projektové řízení

• projekt a jeho organizace,
• životní cyklus projektu,
• nástroje projektového řízení,
• případová studie.

Moderní metody řízení

• výkonnost podniku a výrobního procesu,
• racionalizace výrobních procesů,
• ergonomie a prostorové uspořádání podniku,
• moderní metody řízení s využitím Průmyslu 4.0.

Logistika pro manažery

• logistické koncepce a cíle průmyslového podniku,
• logistické výkony a náklady, jejich měření,
• uplatnění logistických principů v organizaci.

Interaktivní výklad s diskuzí, případové studie, trénink se zpětnou vazbou, cvičení, modelové situace, workshop, práce ve skupinách, autodiagnostika.

• prezence 8.45-9.00 hod.,
• program 9.00-16.00 hod.

Vojtěch Š., Enviropol s.r.o.

Materiály obsahovaly vše podstatné, včetně testů, které byly velmi přínosným zpestřením. Byly zodpovězeny všechny otázky včetně uvedení názorných situací.

Zdeněk R., Groz-Beckert Czech s.r.o.

Zajímavé a poutavé podání lektorů.

• duben + květen + červen 2025, školí Mgr. Tomáš Kršňák, Ing. Martin Pala, MBA, doc. Ing. Michal Šimon, Ph.D., Petr Karkovský
• říjen + listopad + prosinec 2025, školí Mgr. Tomáš Kršňák, Ing. Martin Pala, MBA, doc. Ing. Michal Šimon, Ph.D., Petr Karkovský